Nhân Bản Trí Tuệ CEO: CEO Cứ Chọn Việc Nhẹ Nhàng, Gian Khổ Để AI Gánh

Câu chuyện thực tế

"Lần đầu điền 4 ô thời gian, tôi mới thấy mình đang làm sai chỗ"

Chia sẻ của một CEO doanh nghiệp B2B sau khoảng 3 tuần học và làm bài tập theo khóa.

"

Công ty tôi phân phối thiết bị công nghiệp, có 3 chi nhánh. Ngày nào tôi cũng duyệt báo giá, ký đề xuất chi, trả lời đại lý về chính sách chiết khấu. Tối về mới ngồi được vào việc lớn thì đầu đã cạn. Công ty có mua công cụ AI, phát cho nhân viên dùng, được vài tuần rồi đâu lại vào đấy.

Làm bài Audit 20 việc ở bài 2, tôi giật mình: gần 11 giờ mỗi tuần nằm ở tầng 1 và tầng 2, toàn việc có khuôn mà chưa ai viết khuôn ra. Ô chiến lược, sản phẩm mới, con người là ô nhỏ nhất. Đúng như anh Tony nói, mình mua công cụ trước khi viết nguyên tắc, đó là cột tiến hóa chứ không phải cách mạng.

Bài 3 là bài khó nhất với tôi. Viết 5 nguyên tắc có số, có ngưỡng, tôi phải nói ra thành lời những thứ trước giờ quyết theo cảm giác, ví dụ chỉ nhượng bộ về thời hạn thanh toán, không nhượng bộ về đơn giá, khách đòi điều khoản ngoài mẫu hợp đồng thì phải hỏi tôi. Đưa cho một bạn sale mới đọc, chỗ nào bạn ấy hỏi lại là tôi sửa.

Sang bài 5, tôi điền phiếu giao việc rồi tạo Lumi trực chăm sóc đại lý trên Live Chat website. Qua bài thử thách 10 câu, cả 2 câu bẫy Lumi đều chuyển cho người chứ không tự hứa. Giờ trợ lý của tôi là người giữ hệ thống, mỗi tuần rà hội thoại một lần. Tôi không giỏi công nghệ hơn trước, nhưng tuần này tôi đã có hai buổi sáng trọn vẹn cho kế hoạch năm sau.

MT

Minh Trí

CEO công ty phân phối thiết bị công nghiệp, chia sẻ sau ~3 tuần áp dụng

★★★★★

Kết quả đạt được

Học xong, bạn mang về 4 thứ cầm được, dùng được ngay tuần sau

✓

Bản Đồ Công Việc Của Chính Bạn

20 việc bạn làm tuần vừa rồi được xếp vào 4 tầng (thao tác, xử lý, phán đoán, định hướng), có số giờ từng việc và 3 việc đã khoanh để giao cho AI đầu tiên.

✓

5 Nguyên Tắc Quyết Định Có Số, Có Ngưỡng

Cách bạn đang quyết định trong đầu được viết ra thành câu, có con số, có điều kiện, có điều không được làm và ngưỡng phải dừng lại hỏi người, để một nhân viên mới hay một AI đọc là làm theo được.

✓

Nhân Viên AI Lumi Đầu Tiên Đang Làm Việc Thật

Do chính bạn tạo trên nền tảng Genify, đã nạp tri thức của doanh nghiệp bạn, đã qua bài thử thách 10 câu và đang chạy trên một kênh ít rủi ro.

✓

Cam Kết 90 Ngày Rõ Ràng

Một tác vụ, một người giữ hệ thống, một ngày cụ thể để xem lại kết quả, kèm mục tiêu quý về số giờ lấy lại và tỷ lệ đạt chuẩn.

✓

Giao Việc Mà Vẫn Ngủ Ngon

Nắm 4 cấp độ giao quyền, 4 loại việc không bao giờ giao, các chốt an toàn ngay trên màn hình Lumi và vòng huấn luyện hàng tuần để AI không lặp lại lỗi cũ.

✓

Đo Được AI Đang Giúp Hay Đang Làm Mất Thêm Thời Gian

3 chỉ số ở tầm CEO: số giờ lấy lại mỗi tuần, tỷ lệ kết quả đạt chuẩn và số tác vụ đã lên cấp 3, cùng công thức tính giá trị kinh doanh thực sự của nhân viên AI.

Dành cho ai?

Bạn có thấy mình trong đây?

✅ CEO, founder, chủ doanh nghiệp ngày nào cũng duyệt, ký, trả lời tin nhắn, họp, xử lý phát sinh, đến tối mới ngồi được vào việc lớn
✅ Doanh nghiệp lớn lên theo đường thẳng, nhưng quỹ thời gian của bạn thì không: chuyện gì ngoài khuôn cũng chạy về CEO
✅ Đang điều hành chuỗi bán lẻ, xây dựng dân dụng, bán hàng B2B, nhập khẩu phân phối, sản xuất xuất khẩu hoặc thương mại điện tử xuyên biên giới
✅ Công ty đã dùng AI, đã mua công cụ, nhưng chưa thấy nó thực sự thay đổi doanh nghiệp hay trả lại giờ cho bạn
✅ Muốn có nhân viên AI đầu tiên trực khách hàng theo đúng nguyên tắc của mình, có người kiểm và lộ trình mở quyền dần
❌ Bạn muốn học AI chạy thế nào bên trong, lập trình hay huấn luyện mô hình: khóa này không dành cho bạn

Giảng viên

Học từ một CEO đang chạy 3 công ty cùng lúc

Không phải lý thuyết từ sách vở. Đây là những gì giảng viên đã làm, đã vấp, rồi mới rút ra khi đưa AI vào công việc hàng ngày của mình.

Tony Xuân Phúc

CEO điều hành 3 công ty ở 3 lĩnh vực khác nhau · Diễn giả workshop AI cho CEO tại CLB CEO1989

FounderMatching Việt Nam Co-founderGenify CXM Co-founderThái Dương Fulfillment

Có một giai đoạn anh thấy mình bị chính công việc của mình nuốt chửng. Ngày nào cũng duyệt, ký, trả lời tin nhắn, họp, xử lý phát sinh. Đến tối mới ngồi được vào việc lớn thì đầu đã cạn.

Từ đó, anh xây cách xoay xở khối lượng công việc của 3 công ty cùng lúc: tách ra việc nào chỉ mình làm được, việc nào viết ra được để giao đi, rồi giao cho người hoặc cho AI. Toàn bộ khóa học được thiết kế quanh 4 thói quen của nhóm doanh nghiệp dẫn đầu về AI, những điều anh đọc thấy trùng khớp với những gì mình đã tự mò ra.

Là người đồng sáng lập Genify, anh dùng Lumi, nhân viên AI của Genify, cho phần thực hành vì đó là công cụ anh dùng hàng ngày và hiểu rõ nhất. Còn phần tư duy ở bài 1, 2, 3 và 6, bạn áp dụng với công cụ nào cũng được.

"Cách tôi quản lý khối lượng công việc khổng lồ từ ba công ty cùng lúc, đó chính là bộ tư duy tôi chia sẻ trong khóa học này. Công cụ có thể đổi, còn cách nghĩ thì bạn giữ lại được lâu."

Nội dung

6 bài, từ nhìn rõ việc của mình đến nhân viên AI đầu tiên đang làm việc thật

Bài 1, 2, 3 và 6 là tư duy, áp dụng với công cụ nào cũng được. Bài 4 và 5 là thực hành trên Lumi, nhân viên AI của Genify. Mỗi bài có một bài tập nhỏ để bạn tạm dừng video và làm luôn trên doanh nghiệp của mình.

1

Bài 1: Tiến Hóa Hay Cách Mạng?

Bài tập: tự chấm 3 phút để biết mình đang đứng ở đâu

1.1

Vì sao gần 9/10 tổ chức đã dùng AI, nhưng chỉ khoảng 6% tạo ra khác biệt lớn (khảo sát McKinsey 2026)

1.2

"CEO cứ chọn việc nhẹ nhàng, gian khổ hãy dành phần cho AI" và 3 điều kiện để AI gánh được phần gian khổ

1.3

4 dòng so sánh tiến hóa và cách mạng: quy trình, điểm bắt đầu, vai trò CEO, thước đo

1.4

4 thói quen của nhóm dẫn đầu và dự báo của Gartner về AI tự làm việc đến năm 2029

1.5

6 mô hình doanh nghiệp hay gặp và nút thắt chung: doanh nghiệp lớn lên, thời gian CEO thì không

2

Bài 2: Bóc Tách Công Việc Của CEO

Bài tập: Audit 20 việc gần nhất, khoảng 20 phút

2.1

Bài chẩn đoán 4 ô: một tuần của bạn đang đi vào duyệt ký, họp nội bộ, khách hàng hay chiến lược?

2.2

Việc có khuôn và việc không khuôn, mẹo "lần thứ 3 trong tháng" để phát hiện việc chưa ai viết khuôn ra

2.3

Khung 4 tầng công việc: thao tác, xử lý, phán đoán, định hướng, và mỏ vàng thời gian ở tầng 1, tầng 2

2.4

Liệt kê 20 việc, gắn tầng, ghi số giờ và khoanh 3 việc ứng viên đầu tiên để giao cho AI

3

Bài 3: Nguyên Lý Nhân Bản Trí Tuệ

Bài tập: viết 5 nguyên tắc quyết định, khoảng 25 phút

3.1

Khung 3 lớp ký ức, nguyên tắc, tác vụ và vì sao phải xây từ dưới lên, không làm ngược

3.2

6 loại ký ức doanh nghiệp cần ghi lại, và mẹo ghi kèm "vì sao bản này được chọn"

3.3

4 loại nguyên tắc: thứ tự ưu tiên, ngưỡng bằng số, điều tuyệt đối không làm, dấu hiệu phải dừng lại hỏi bạn

3.4

Nguyên tắc mẫu cho 6 mô hình doanh nghiệp, mỗi cặp có một vế tự làm và một vế hỏi CEO

3.5

6 nhóm tác vụ AI làm thay hiệu quả nhất và vì sao nên bắt đầu từ sàng lọc, phản hồi khách hàng

4

Bài 4: Từ Tư Duy Đến Sản Phẩm Với Lumi

Bài tập: chọn việc đầu tiên giao cho Lumi, khoảng 10 phút

4.1

8 bước phía sau một tin nhắn khách hàng và 3 thế hệ AI: chatbot, copilot, nhân viên AI

4.2

3 lớp trí tuệ nằm ở đâu trên màn hình thật của Lumi: phần làm kỹ ở bài 2, 3 gần như chỉ là chép sang

4.3

3 ví dụ Lumi làm việc ở 3 tuyến: bán hàng, thương mại, chăm sóc khách hàng

4.4

Những chỗ CEO kiểm soát được: độ sáng tạo, ngữ điệu, 4 chốt an toàn, và công thức đo giá trị thật

4.5

4 tiêu chí chọn việc đầu tiên: lặp lại nhiều, đã có tài liệu, rủi ro thấp, đo được

5

Bài 5: Thực Hành Tạo Lumi Trên Genify

Bài tập: phiếu giao việc 10 phút, thử thách Lumi 20 phút

5.1

Bước 0 làm trên giấy: phiếu giao việc 8 ô, mỗi ô ứng với một chỗ trên màn hình Lumi

5.2

Khởi tạo và thông tin bot: khung viết ô mô tả 5 khối (vai trò, mục tiêu, nguyên tắc, chuyển người, luôn luôn)

5.3

Nạp tri thức đúng cách: URL, file, FAQ, học từ Genify và 4 quy tắc tránh để Lumi bị rối

5.4

Xem trước và thử thách Lumi bằng 10 câu: 5 câu phổ biến, 3 câu khó, 2 câu bẫy, đạt từ 8/10

5.5

Cho Lumi đi làm trên một kênh ít rủi ro, công tắc tạm dừng và lịch rà hội thoại hàng tuần

6

Bài 6: Kiểm Soát Và Lộ Trình 90 Ngày

Bài tập: phiếu cam kết 90 ngày, khoảng 20 phút

6.1

5 khối của một bản sao CEO, vòng phản hồi và vòng huấn luyện 4 bước: quan sát, làm thử, đối chiếu, giao quyền

6.2

4 cấp độ giao quyền và 4 loại việc dù hệ thống giỏi đến đâu cũng không giao

6.3

Lộ trình 90 ngày: một tác vụ, một quý, một kết quả đo được, và 3 vai trò giữ cho hệ thống sống

6.4

3 sai lầm CEO hay mắc khi đưa AI vào vận hành và 3 chỉ số ở tầm CEO cần nhìn mỗi tháng

6.5

🏆 Tổng kết: phiếu cam kết 90 ngày 6 ô và 3 việc làm ngay trong tuần để giữ đà

Gói sản phẩm

Tất cả những gì bạn nhận hôm nay

Thiết kế cho CEO muốn bắt tay vào cuộc cách mạng với AI ngay trong tuần này, không phải sau một khóa học dài.

🎯

Lộ trình Nhân Bản Trí Tuệ CEO

6 bài học: Tiến hóa hay cách mạng, Bóc tách công việc CEO, Nguyên lý nhân bản trí tuệ, Từ tư duy đến sản phẩm, Thực hành trên Genify, Kiểm soát và lộ trình 90 ngày.

~~1.490.000đ~~✓ Included

📋

Bộ phiếu thực hành dùng ngay

Bảng Audit 20 việc 4 tầng, mẫu viết 5 nguyên tắc quyết định, phiếu giao việc 8 ô và phiếu cam kết 90 ngày 6 ô.

~~390.000đ~~✓ Included

📝

Bộ 10 câu thử thách Lumi và checklist trước khi bật kênh thật

Câu phổ biến, câu khó, câu bẫy kèm cách chấm đạt, lệch, sai và các chốt an toàn cần kiểm trước khi cho Lumi gặp khách thật.

~~320.000đ~~✓ Included

🎁

BONUS: Nguyên tắc mẫu cho 6 mô hình doanh nghiệpFREE

Chuỗi bán lẻ, xây dựng dân dụng, bán hàng B2B, nhập khẩu phân phối, sản xuất xuất khẩu, thương mại điện tử xuyên biên giới. Mỗi mô hình một cặp nguyên tắc tự làm và ngưỡng hỏi CEO để bạn sửa thành của mình.

~~290.000đ~~✓ Included

Tổng giá trị2.490.000đ

Giảm giá ra mắt− 1.793.000đ

Bạn chỉ trả hôm nay

2.490k697.000đ

Suất đăng ký đợt này34 / 50 suất

Đăng ký ngay, 697.000đ →

🔒 Thanh toán bảo mật · Chuyển khoản ngân hàng

CEO nói gì

CEO thật, kết quả thật

Không cần giỏi công nghệ, chỉ cần nhìn rõ việc, viết ra cách mình quyết định và giao việc đúng cách.

Chi nhánh mở nhanh hơn tốc độ đào tạo quản lý nên chuyện gì cũng chạy về tôi. Sau bài 3, tôi viết rõ hàng tồn quá 60 ngày thì hạ giá theo bậc, giảm vượt 20% mới hỏi tôi. Quản lý cửa hàng tự xử được, còn Lumi trả lời khách về tồn kho và chính sách đổi trả cả lúc nửa đêm.

Kinh nghiệm bóc tách rủi ro công trình trước giờ chỉ nằm trong đầu tôi. Ghi lại 6 loại ký ức, nhất là lịch sử quyết định và sự cố đã gặp, rồi viết ngưỡng phát sinh vượt 10% giá trị hợp đồng thì hỏi tôi, đội chỉ huy trưởng bớt gọi tôi hẳn. Giờ tôi có thời gian đi gặp chủ đầu tư.

Tôi từng mắc đúng sai lầm thứ 2: hào hứng bật AI cho bán hàng, kế toán, chăm sóc khách hàng cùng lúc, không việc nào đủ tốt. Học xong tôi làm lại theo nguyên tắc một tác vụ, một quý, giao cho trợ lý làm người giữ hệ thống. Sau 30 ngày, Lumi đã lên cấp 2 ở tuyến chăm sóc đại lý.

Cam kết

Rủi ro bằng không, hoàn toàn phía chúng tôi

100%Hoàn
tiền

Cam kết hoàn tiền 7 ngày

Nếu bạn không hài lòng với khoá học, nhắn tin cho chúng tôi. Tiền về trong 24 giờ. Không hỏi lý do, không giải thích.

Câu hỏi

Bạn đang thắc mắc điều gì?

Tôi không rành công nghệ, có theo được khóa học không?+

Hoàn toàn được. Đây không phải khóa học công nghệ, không giảng AI chạy thế nào bên trong. Bạn chỉ cần chuẩn bị một cuốn sổ, lịch làm việc tuần trước và một tài khoản Genify trước khi vào bài 5.

Tôi có bắt buộc phải dùng Genify không?+

Phần tư duy ở bài 1, 2, 3 và 6 áp dụng với công cụ nào cũng được. Phần thực hành ở bài 4 và 5 dùng Lumi, nhân viên AI của Genify, vì đó là công cụ giảng viên Tony Xuân Phúc (đồng sáng lập Genify) dùng hàng ngày và hiểu rõ nhất. Công cụ có thể đổi, còn cách nghĩ thì bạn giữ lại được lâu.

Lỡ AI trả lời sai hay hứa bậy với khách thì sao?+

Khóa học chỉ rõ những chỗ bạn kiểm soát được: thanh độ sáng tạo, ngữ điệu, tri thức có truy vết nguồn, ngưỡng chuyển người viết ngay trong ô mô tả, bước xem trước, bài thử thách 10 câu và công tắc tạm dừng. AI mạnh nhưng tay lái vẫn ở chỗ bạn.

Đưa dữ liệu doanh nghiệp vào AI có an toàn không?+

Khóa học hướng dẫn kỷ luật dữ liệu: chỉ nạp đúng những gì phục vụ việc đầu tiên bạn giao, không nạp giá vốn, hồ sơ nhân sự hay hợp đồng. Lumi không cần những thứ đó để chăm sóc khách hàng.

Khóa học mất bao nhiêu thời gian?+

6 bài ngắn, mỗi bài có một bài tập từ 3 đến 25 phút để làm ngay trên doanh nghiệp của bạn. Học xong, bạn có lộ trình 90 ngày với mỗi tuần một buổi đối chiếu và mỗi tháng một lần đo lại.

Thời gian truy cập khóa học là bao lâu?+

Truy cập không giới hạn trọn đời, bao gồm các bản cập nhật phiếu thực hành và nguyên tắc mẫu khi khóa học có nội dung mới.

Nhân Bản Trí Tuệ CEO
CEO Cứ Chọn Việc Nhẹ Nhàng, Gian Khổ Để AI Gánh

"Lần đầu điền 4 ô thời gian, tôi mới thấy mình đang làm sai chỗ"

Học xong, bạn mang về 4 thứ cầm được, dùng được ngay tuần sau

Bạn có thấy mình trong đây?

Học từ một CEO đang chạy 3 công ty cùng lúc

6 bài, từ nhìn rõ việc của mình đến nhân viên AI đầu tiên đang làm việc thật

Tất cả những gì bạn nhận hôm nay

CEO thật, kết quả thật

Rủi ro bằng không, hoàn toàn phía chúng tôi

Bạn đang thắc mắc điều gì?

Từ hôm nay, CEO cứ chọn việc nhẹ nhàng,
phần gian khổ đã có AI gánh cùng

Nhân Bản Trí Tuệ CEO CEO Cứ Chọn Việc Nhẹ Nhàng, Gian Khổ Để AI Gánh

"Lần đầu điền 4 ô thời gian, tôi mới thấy mình đang làm sai chỗ"

Học xong, bạn mang về 4 thứ cầm được, dùng được ngay tuần sau

Bạn có thấy mình trong đây?

Học từ một CEO đang chạy 3 công ty cùng lúc

6 bài, từ nhìn rõ việc của mình đến nhân viên AI đầu tiên đang làm việc thật

Tất cả những gì bạn nhận hôm nay

CEO thật, kết quả thật

Rủi ro bằng không, hoàn toàn phía chúng tôi

Bạn đang thắc mắc điều gì?

Từ hôm nay, CEO cứ chọn việc nhẹ nhàng,phần gian khổ đã có AI gánh cùng

Nhân Bản Trí Tuệ CEO
CEO Cứ Chọn Việc Nhẹ Nhàng, Gian Khổ Để AI Gánh

Từ hôm nay, CEO cứ chọn việc nhẹ nhàng,
phần gian khổ đã có AI gánh cùng